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Come Trattenere i Talenti e Migliorare il Clima Aziendale

2024-06-30 18:26

Michele Stecca

HR Management, Leadership, Clima Aziendale, Retention dei Talenti, Engagement dei Collaboratori, Turnover,

Come Trattenere i Talenti e Migliorare il Clima Aziendale

Cosa faresti se le tue prime linee fossero pronte a cambiare azienda alla prima opportunità disponibile?

Cosa faresti se le tue prime linee fossero pronte a cambiare azienda alla prima opportunità disponibile?

 

Quando chiedo per voi il clima aziendale è importante? Tutti a qualsiasi livello aziendale dicono si, moltissimo.

 

Quando chiedo quanti di voi lo misurano? Pochissimi lo fanno.

 

Avere collaboratori che perdono il loro engagement é molto costoso per l' azienda, cali di creatività, motivazione, risultati, gossip dilagante, frustrazione contagiosa etc...

 

La soddisfazione economica è importante, ma è dimostrato che non è al primo posto, negli obbiettivi di un collaboratore, pensiamoci quante volte veramente abbiamo cambiato azienda per soldi? C'erano sempre altri motivi alla base della scelta.

 

Le conseguenze di alti tassi di turnover sono deleteri nelle organizzazioni.

 

Il cambiamento nella vita delle persone fa parte dell evoluzione delle persone e delle aziende, ma durate medie dei rapporti sotto i 3/4 anni, sono veramente segnali preoccupanti.

(pensate che nel più bello che una persona diventa veramente esperta in azienda, se ne va... )
attraverso linkedin, premium, provate a vedere quante aziende sono sotto questo benchmark o lo sfiorano di poco.

 

Poi fate un ragionamento, quanto tempo è intercorso da quando i loro collaboratori avranno cercato un nuovo lavoro, a quando l' hanno effettivamente cominciato? , ( LinkedIn calcola la vita media del rapporto di lavoro, vedendo quando l ex collaboratore inserisce un nuovo lavoro, ma non conosce il tempo in cui il collaboratore ha deciso di cambiare ) bene quanto allora è stato veramente ingaggiato quel collaboratore in azienda? Grave vero?

 

La revisione strategica, l'allineamento valoriale, una Vision e Mission condivisa con un progetto che dia un perché fare, prima ancora di un cosa fare, ai collaboratori, può invertire la tendenza.

 

Poi gli obbiettivi vanno misurati, vanno dati feedback puntuali, e anche i piccoli successi vanno celebrati.

Non far finta che sia normale, alti tassi di turnover, sono pericolosi come fatturati e utili in diminuzione, e oltre al danno economico, minano la reputazione dell'azienda. 

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