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La consulenza gestionale supporta l’imprenditore nel migliorare il modo in cui l’azienda viene gestita economicamente e operativamente.
È rivolta a chi vuole avere controllo reale dei numeri, capire dove si generano valore e sprechi, e prendere decisioni basate su dati concreti.
Non è finanza teorica né reporting fine a sé stesso: è un lavoro pratico, svolto fianco a fianco con la proprietà, partendo da costi, ricavi, margini e flussi.
L’obiettivo è rendere l’azienda più prevedibile, più efficiente e più redditizia nel tempo.
Fare consulenza gestionale significa intervenire su:
controllo di gestione
marginalità e redditività
processi operativi
modalità di allocazione delle risorse
La consulenza gestionale aiuta l’imprenditore a leggere correttamente i numeri, individuare le vere criticità e agire in modo tempestivo, prima che i problemi diventino strutturali.
Non è teoria: è governo economico dell’azienda.
Opero direttamente nel Nord Est e in particolare in Veneto, affiancando imprenditori e PMI che vogliono migliorare la gestione economica dell’azienda senza appesantirla.
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